2025年是“十四五”规划收官之年，也是福能贵电谋新局、谱新篇的关键之年。开年以来，公司锚定高质量发展目标，以“1338”工作思路为统领，在安全管理、生产运行、绿色转型等领域全面发力，以“开局即决战”的奋进姿态，奋力冲刺一季度，力争以优异成绩为集团公司高质量发展贡献力量。

党建引领凝聚合力，激发内生动力

党建工作是企业发展的政治保障。福能贵电以党建为引领，全面贯彻落实党的二十大精神、二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，加强党员干部队伍建设，提高党员干部的政治素质和业务能力。深化“先锋有我 七彩贵电”党建品牌，将红色文化、绿色发展融入生产经营。通过党纪学习教育、红色教育基地参观等活动，强化干部员工使命担当。同时，签订绩效合同与安全生产责任状，压实党建与经营“双KPI”，为高质量发展提供政治保障。

安全管理筑牢防线，夯实发展根基

安全管理是企业发展的生命线。福能贵电始终秉持“抓好安全是企业最大的效益”这一理念，严格落实安全生产责任制。开年以来，组织人员全面深入细致开展安全隐患大排查大整治，节前前后，及时对各类安全隐患进行梳理和整改，确保生产过程安全可控。同时，统筹推进春季安全大检查，建立“安全网格化管理体系”，压实全员安全责任，不断强化隐患排查治理和风险防控措施。截至2月底，公司实现连续安全生产运行3124天的好成绩，为企业稳定发展提供了有力保障。

生产运行提质增效，稳产保供显担当

面对复杂的市场环境，福能贵电紧抓电力市场需求增长的有利时机，科学统筹生产计划，精心调整机组运行参数，充分发挥机组设备优势。截至2月末，累计发电量完成年度目标任务的21%，机组利用小时、负荷率全省排名前茅，尤其在春节期间克服低温天气和节日保电压力，单机日电量达1236万千瓦时，保障电网安全稳定运行。通过“燃料－设备－掺配”三维联动机制，优化煤源调运与掺配方案，两台660MW机组持续保持顶峰发电能力，扎实履行电力保供主体责任，确保了电网的安全稳定运行，为能源保供及地方经济发展贡献力量。

煤炭采购精准施策，保障能源“口粮”

煤炭采购是发电企业的重要成本控制环节。福能贵电积极应对煤炭市场变化，通过创新采购策略，强化市场信息收集和分析，建立“日调运管控”“周诊断模式”以及“调研格式化”模式，对入厂煤调运进行精细化管理，降低预报煤质煤量与实际煤质煤量偏差。同时，围绕“量、质、价”三要素进行“挂图作战”，群策群力，科学决策。此外，公司还积极拓展采购渠道，与政府、供应商紧密合作，构建“长协盯催机制”“长协代供”机制以及“就近代供”机制，有效提高煤矿长协兑现率，降低采购成本和运输费用。

电量营销创新突破，拓展盈利空间

电量营销工作对于公司的经济效益至关重要。福能贵电坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，加强与调度部门的沟通协调，及时掌握市场动态和电网需求，积极争取更多发电计划。同时，深入研究电力市场政策，充分利用市场规则，优化电量营销方案，提高公司在电力市场中的竞争力，在电力现货交易中，攻关小组创新报价策略，实现交易量与收益双提升。通过一系列举措，公司在电量营销方面取得显著成效，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

科技创新驱动发展，赋能绿色转型

科技创新是企业发展的第一动力。福能贵电始终坚持“创新是为了解决问题和服务企业发展”的原则，大力开展“小改小革”“小发明小创造”、创新创效、技能比武、“传帮带”等活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。近期，六盘水市科学技术局正式挂牌授予福能贵电“六盘水市智慧电力技术创新中心”称号，标志着公司在科技创新道路上迈出了重要一步。通过科技创新，公司不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升企业核心竞争力 。

加速光伏项目建设，推动绿色转型

2025年是公司推进绿色转型发展的关键一年。在光伏项目开发建设方面，福能贵电积极响应国家能源发展战略，加快推进厂区12MW分布式光伏项目建设。目前，项目已完成大部分设备安装和工程施工，预计4月开始系统调试，7月投入运行。项目建成后，将有效利用厂区闲置屋顶资源，实现清洁能源的自发自用，降低企业用电成本，减少碳排放，标志着公司正式迈向新能源发展的新阶段。此外，公司还将加快推进#2机组超低排放改造，进一步降低污染物排放浓度，为实现全国碳达峰、碳中和目标贡献力量 。

拼出首季“开门红”，是福能贵电全体员工现阶段努力拼搏的方向，也是为全年工作开了一个好头。在未来的工作中，福能贵电将继续紧紧围绕集团“一二三四五”决策部署，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作，努力实现全年目标任务。（罗克进）