回首2024年，福能（贵州）发电有限公司紧紧围绕集团公司“一二三四五”发展战略和公司“2349”工作思路，肩负“破”与“立”的双重压力，承载“追赶”与“超越”的双重使命，走过了一段极不平凡的旅程，这是该公司发展史上的关键一年，也是党建引领、经营创效、绿色发展交相辉映的一年。

党建引领添动力 为价值创造牢固支柱

在该公司，党建引领不是挂在墙上的口号，而是深深嵌入生产经营脉络的“红色引擎”。该公司党委书记、董事长李秉正多次在会议上强调，只有党的建设深度融入生产经营，才能确保企业发展方向正确、动力强劲。这一理念贯穿全年实践，成为公司上下的一致共识。2024年，该公司党委创建“先锋有我 七彩贵电”党建品牌，创新性将七彩文化与贵州特色融入公司党建工作各个环节，涵盖“红色引领、金色闪亮、绿色发展、青色廉洁、蓝色守护、橙色活力、紫色和谐”等七色先锋内容，有效推动党建与生产经营深度融合，并通过中心组学习、党委会“第一议题”等方式传达学习党的二十届三中全会精神，优化完善“三重一大”重大决策权责议事清单，确保决策科学民主。

与此同时，纪律教育和监督管理也在持续深化，规范建立监督台账，编制年度重点工作任务图，目标任务落实得到充分保障。而巡视巡察整改工作更是落实到每个细节，党委班子制定专项整改方案，带头抓好分管领域问题整改，每项问题都得到了彻底解决，通过落实整改，举一反三，补齐短板，从源头上提升了治理效能。

2024年公司党委获得集团“四好领导班子”和福建省国资委“省属企业先进基层党组织”称号。

向安全生产要效益 为价值创造夯实基础

向安全生产要效益，夯实价值创造基础安全是经营创效的“压舱石”。截止2024年12月30日，福能贵电实现连续安全生产3064天的好成绩，刷新安全生产长周期纪录，未发生D级及以上安全生产、环保、职业健康、消防事件，全面完成集团下达的安健环目标，实现全年“三零”目标，被评为六盘水市“健康企业”。顺利开展#1机组、#2机组“精品大修”、临修等，消缺率99.78%，消缺及时率99.28%，机组可靠性显著提升。

紧盯市场挖潜能 为价值攻坚寻突破

2024年，该公司紧紧围绕市场需求与成本控制的双重目标，扎实推进精细化管理与技术创新。以“度电必争”“吨煤必省”为理念，建立标准科学、流程精细、考核精准的管理体系，“一利五率”实现“一增一稳四提升”，价值创造能力持续提高，运营质量效率进一步提升。

该公司积极在电力市场开展营销活动，提高市场占有率。加强与电网公司的沟通协调，努力争取更多的电量指标和深度调峰收入。电量指标转让和绿证交易等工作更是为公司增加了可观的收入，取得了显著成效。

“与电网公司建立的长效沟通协调机制，确保了机组负荷率、容量电价收益及顶峰补贴的稳步提升。”该公司发电部熊祥介绍道，“通过现货交易业务攻关小组的努力，我们在电力市场现货交易中也取得了不错的成绩。”

在煤炭采购方面，该公司同样下足了功夫，秉持“淡储旺用、高价控量、低价增量”采购管控策略，紧密契合年度长协分配现状，灵活创新、多管齐下，蹚出煤炭采购新路径，在保障生产用煤的情况下，年末库存突破前高。

为了降低成本、增加效益，该公司还采取了多项措施，通过合理控制成本支出，修理费、大宗材料、管理费等生产费用较预算大幅减少。高利率贷款置换、优化债务结构和提前还贷等方式，降低了财务费用。

值得一提的是，该公司在科技创新方面也取得了显著成果，2024年新获专利8项，目前已获专利38项（其中发明专利3项，实用新型专利35项），这些科技创新成果不仅为公司带来了经济效益，也为公司的可持续发展注入了新的活力。

正是凭借着这种精打细算、开源节流的精神，该公司在2024年超额完成集团下达的生产经营目标，推动企业高质量发展迈上新台阶，为集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”做出贡献。

绿色发展实现零突破 绿动未来绘蓝图

作为一家能源企业，该公司深知绿色发展、转型升级的重要性，紧紧围绕集团公司“一二三四五”发展战略，为跑出项目发展“加速度”，该公司在“谋”上发力，紧跟政策走向；在“速”上用力，加速项目前期；在“合”上聚力，建立工作专班压实责任，项目发展“进度条”不断刷新。

厂区及周边12MW分布式光伏发电项目已开工建设、预计春节前并网投产；园区石膏深加工项目正建设中，预计2025年一季度投产；9月2日，福能股份与六枝特区政府完成了煤电二期(2×660MW)及配套新能源合作项目的签约，双方就能源项目合作达成共识，项目前期工作正紧锣密鼓推进中。

2025年，福能（贵州）发电有限公司将在集团党委的坚强领导下，做精煤电运营，不断提升创效能力，走好绿色低碳转型发展之路，为集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”持续贡献贵电力量。（罗克进）