新年伊始，万象更新，2025年伊始，福能贵电公司以从零开始的气魄和起步即冲刺的决心，全面落实集团第一次党代会精神和集团公司工作部署，乘势而上、主动作为，以“一个中心、三大支撑、三大突破、八项重点工作”的“1338”工作思路下好先手棋，力拼开门红。

“一个中心”主线清

福能贵电全面贯彻落实习党的二十届三中全会提出“聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型”，紧紧围绕“企业高质量运营及绿色能源发展”这一中心和主线，谋篇布局，全面推动公司生产经营多维化和立体化。以量的扩张为切入点，积极推动火电二期项目建设，做大做强公司体量；以新能源建设为拓展点，推动12MW分布式光伏项目、200MW集中式光伏项目、风电项目早日落地，实现火、热、风、光、储的优势互补，探索绿色转型升级新路子；以延伸产业链为落脚点，拓展充换电站业务、脱硫石膏深加工项目，丰富下游产业，进一步夯实高质量发展的基础。

“三大支撑”基础牢

全面强化“党建引领、安全管控、创效盈利”三大支撑项目。党建引领蹚新路，深化“先锋有我 七彩贵电”党建品牌打造，将贵州特色多彩文化融入公司党建工作各个环节，以“红色引领、金色闪亮、绿色发展、青色廉洁、蓝色守护、橙色活力、紫色和谐”七色先锋为抓手，推动党建与生产经营深度融合。安全管控强根基，持续推行本质型安全企业打造，提高全员安全意识，落实安全生产责任制，紧盯重点区域、关键环节，把安全制度举措落实到位，把作业现场安全管理到位，坚决完成人员零伤害、环保零违规、机组零非停的“三零目标”，为公司高质量发展夯实安全基础、打造安全盾牌。创效盈利开新局，建立全价值链、全流程数据分析应用模型，加大重要生产指标管控力度，对标对表，建立全过程成本管控机制，控煤价、增煤量，降低采购成本，做好生产系统优化，提升资源要素配置效率，深化全面预算管理，提升资金使用效率。

“三大突破”目标亮

全力实现“人才强企、提质增效、项目发展”三大突破。加大人才引进培育力度，为员工提供全面的培训和发展机会，建多元成长平台，设计科学的激励机制，激励员工的积极性和创造力，打造一支高素质、高水平、高潜力的人才队伍。持续推进提质增效，加大发电、营销管理，努力完成年度发电指标；加强燃料采购，保证生产需求和存煤量；加大营销管理，提升电价、降低副产品库存；加强财务管理，降低管理费用，强化风险防控；做好政策和市场跟踪，加强形势研判，精心谋划好应对措施。深化项目发展落地，以“谋项目就是谋发展，谋发展就是谋未来”为理念，积极推动分布式光伏发电项目、新建灰场项目、福能贵电二期集中式光伏、风电项目落地。

“八个重点”覆盖广

抓牢“煤量煤价、电量电价、设备治理、超低排放、内控对标、科技创新、依法治企、和谐企业建设”八项重点工作。提煤量控煤价，持续协调，争取长协，推行代供合作模式，不断开拓煤源，控制成本，提升库存煤量，优化库存结构。增电量保电价，细化电量方案，开拓电力市场，发挥机组性能优势，大力推进电力市场交易，积极参与深度调峰，实现发电收益最大化。设备治理消除隐患，继续开展“降缺陷、降非停、创金牌”等专项攻坚活动，组织开展机组提效治理，科学策划检修项目，实现安全经济保供。在超低排放方面。不断探索超低排放投入后机组的运行“最优解”，实现清洁环保和机组效益的“双丰收”。内控对标提升，对标对表，学习先进经验，聚焦安全、生态、经营、法律、审计等重要领域，持续完善风险防范化解长效机制，精准识别风险因素，充分评估，防范化解各种风险。科技创新赋能，积极与科研院所合作，加大力度攻克生产经营难题，充分发挥职工创新工作室和技术攻关作用，加快推进科技创新成果转化，充分激发全员创新动力。依法依规治企，提升法治意识，健全法律风险防控机制，加强事前防范、过程控制、事后化解，妥善有效应对各种法律风险，依法维护公司合法权益。创建和谐企业,充分发挥党政工团合力，齐抓共管化解员工工作、生活中关切的问题，保障员工权益，增强员工认同度、自豪感。

号角已经吹响，征途就在脚下！福能贵电全体干部员工将上下同心，并肩奋战，把“目标”刻在心上、把“执行”扛在肩上、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚神聚力，共同夺取2025年首季开门红的全面胜利！（申鹤）